EL LIDERAZGO *
La creatividad y la visión de futuro son dos de las dotes típicas del hombre que dirige y del pionero. Cuando ambos ponen en práctica la actitud innovadora del creador ello supone una acción de liderazgo. Se trata de un 'manejo' de la situación, cuanto menos en el marco estricto del proyecto,que es casi inevitable para lograr resultados. Esto sólo es aceptable cuando el resultado ha sido asumido totalmente y con todas las responsabilidades. En el caso del pionero, al menos, este compromiso está garantizado.
Un líder, por lo general, no está 'obligado' a dar razones de su proceder, hecho que sí acontece con la gestión gerencial. Una vez más, la naturaleza 'intuitiva' del proceso creador impide, en algunos tramos claves, ofrecer la transparencia que la organización espera en relación con inversiones muy concretas. El trabajo creador puede ofrecer o no, y como máximo, confianza. Y la confianza, como sabemos, no figura como garantía en las hojas de balance.
El liderazgo no político y restringido a sus márgenes operativos, es, aún así, probablemente la causa principal de incompatibilidades con la organización o equipos de I&D (en inglés R&D). El creador no trabaja con cómputos ni necesariamente es sistemático; no se rige por tiempos salvo por su límite, ni por planes que 'fuercen' las acciones. Éstos y otros más son parámetros de la gestión productiva, de los que se siente formalmente liberado y sin que esto implique irresponsabilidad.
Un objetivo que intenta la originalidad y el cambio y que puede cuestionarlo todo, hasta la estructura misma, requiere libertad.
A pesar de las dificultades, el creador puede ser un eficaz 'consejero' de la dirección, lo cual puede evitar el 'escándalo' que las 'excepciones' ocasionan en el 'staff'. He padecido reiteradamente las pasiones negativas que éstas provocan en las relaciones de trabajo.
Una dirección madura y sin celos personales, motivada honestamente por los buenos resultados, no ha de tener ninguna incompatibilidad con un auténtico creador.
La otra vía de 'inserción' del creador en la estructura productiva, es su autonomía. Con una organización propia, con recursos propios y con resultados de interés básicamente personales, es natural que no haya 'dilemas de talones en blanco' ni discenso en los métodos. El creador empresario o viceversa pertenece comúnmente al nivel de la pequeña y mediana empresa. Muchos de ellos son pioneros y no siempre las cosas salen bien; o salen de maravilla y se transforman en grandes compañías. Estos son los casos de un liderazgo creativo ejemplar ( Ej. Edison, Steve Jobs)
El ámbito de la gran empresa ya establecida, obligada a complejas normas de organización y a los relevos directivos es, aunque no lo parezca, destinataria de todo este discurso sobre la creatividad tecnológica. Ese es el contexto de mayor trascendencia y el que debe incorporar el rol del creador a su organigrama. Le conviene 'emplear' eficazmente a los creadores para desarrollar la creatividad en su gestión.
Lograr esto significa algo muy concreto: productividad, competitividad y liderazgo.
*Texto antiguo, 1974.
Thomas Alva Edison
NUESTRO DICCIONARIO DEL VOCABULARIO
pionero: Hombre que asume la acción, que se arriesga, en pos de un proyecto original sea o no propio. El que inicia en solitario una.empresa o producción generalmente osada.
confianza. Sentimiento que sirve de garantía en algunas circunstancias de riesgo. Creer en alguien o algo que habitualmente se ama.
garantía. Aval. El compromiso formal para cumplir con lo pactado.
Seguridad de buen funcionamiento de algo.
carisma. Don personal que irradia sabiduría e infunde confianza.
Cualidad personal que despierta adhesión.
osadía. El grado de valentía justo para no emprender una locura o una estupidez. Paso que se da con gran riesgo de fracaso ante un reto que 'valga la pena'. Adj. osada. Persona que se atreve a afrontar situaciones difíciles o peligrosas con valentía y entereza.
engreído. El que se cree dotado de una personalidad exitosa sin méritos reconocibles. Que muestra orgullo excesivo por las cualidades o actos propios
humildad. Rasgo de carácter o la conducta que no hace alarde de sus méritos. Actitud que elude los elogios y la fama hacia la propia persona.
orgullo. Sentimiento que aflora ante la pertenencia, posesión o vínculo con valores admirados. El orgullo puede ser sano y positivo o responder a vanaglorias.
alarde. Mostrar con propósito egoísta las propias cualidades o posesiones personales
altruísmo. Amor por los demás. Lo contrario de egoísmo. Sentimiento que impulsa a realizar esfuerzos u obras en bien de otros.
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